Ancienne voix des JT culturels, pionnière de la diversité à la télévision, Elizabeth Tchoungui transforme aujourd’hui les pratiques RSE d’un géant des télécoms. De ses premières années entre Yaoundé, Bruxelles et Rome à son nouveau rôle de Directrice exécutive RSE, Diversité et Solidarité du Groupe Orange, son parcours tisse un fil rouge mêlant engagement et audace. Portrait d’une communicante au service de l’impact réel, loin de l’émotion facile.
Parcours international et éducation multiculturelle
Entre trois continents et trois lycées français d’excellence, Elizabeth Tchoungui a acquis un socle éducatif façonné par la diversité culturelle. Ces années en tant que “citoyenne du monde” ont forgé son aisance à naviguer dans des environnements contrastés et son goût pour l’altérité.
Une enfance nomade, les racines d’une adaptabilité
Née aux États-Unis pendant la mission diplomatique de son père, elle découvre le Cameroun avant de poursuivre sa scolarité en Belgique puis en Italie. Ces escales ont contribué à :
- Développer une curiosité naturelle pour les modes de vie et les arts locaux.
- Cultiver une résilience face à l’inconnu et aux codes sociaux variés.
- Forger un sentiment d’appartenance à une communauté éducative unie, malgré la géographie.
| Pays | Lycée Français | Années |
|---|---|---|
| Cameroun | Fustel de Coulange (Yaoundé) | 1973–1985 |
| Belgique | Jean Monnet (Bruxelles) | 1985–1988 |
| Italie | Chateaubriand (Rome) | 1988–1990 |
Cette structure multiculturelle a été plus qu’un simple parcours scolaire : elle a été un véritable « laboratoire de l’altérité ». En côtoyant des camarades d’origines diverses, Tchoungui a aiguisé son sens de l’écoute et sa capacité à représenter des voix multiples.
Effet catalyseur des réseaux d’anciens élèves
Les lycées français à l’étranger constituent aussi un réseau de contacts professionnel et personnel. Il lui arrive encore de collaborer avec d’anciens camarades aujourd’hui cadres chez France Télévisions, M6 ou Radio France. Ce capital relationnel :
- Facilite l’accès à des opportunités (stages, piges, conférences).
- Permet un benchmarking des meilleures pratiques culturelles.
- Sert de tremplin pour les projets transcontinentaux.
| Avantage | Description |
|---|---|
| Solidarité | Soutien mutuel dans les premiers pas professionnels |
| Visibilité | Accès à des cercles influents du monde médiatique |
| Connaissances | Partage de ressources pédagogiques et culturelles |
Insight : Au cœur de cet environnement stimulant, Tchoungui a bâti ses premières armes, prêtant déjà attention à la représentation des minorités dans la sphère publique. Prochain arrêt : son incursion dans le PAF…
Ascension dans le journalisme français et premiers défis
Sortie major de promo de l’ESJ Lille, elle entre chez Groupe TF1 sans se douter qu’elle serait bientôt la première femme d’origine africaine à présenter un JT pour TV5 Monde. Son parcours met en lumière les dynamiques de légitimité et les freins invisibles auxquels font face les jeunes talents issus de la diversité.
Démarrage au sein d’une rédaction traditionnelle
Chez TF1, l’open-space dominé par des quadragénaires hommes blancs est un choc culturel. Cette immersion a généré :
- Une curiosité distante : collègues intrigués, parfois méfiants.
- Un défi de légitimité : prouver qu’un profil métis peut animer un JT grand public.
- La nécessité d’un réseau informel pour trouver des alliés dans la rédaction.
| Enjeux | Réactions |
|---|---|
| Genre et origines | Doutes sur l’autorité face à la caméra |
| Expérience | Besoin de valorisation des compétences plutôt que du CV |
| Visibilité | Pression sur les audiences, analyses de rating |
Ces premières batailles ont forgé son style : combiner le factuel avec l’émotion, tout en restant exigeante sur l’analyse de fond. Elle comprend vite que le piège de l’émotion seule peut affadir le débat démocratique.
De TV5 Monde à France 2 : affirmation d’une voix culturelle
Après une décennie à France 24, elle prend le magazine culturel de seconde partie de soirée sur France 2, succédant à des figures comme Bernard Pivot et Guillaume Durand. Cette étape symbolise :
- La reconnaissance de son expertise en matière de culture globale.
- Une audience plus jeune et connectée, sensible aux récits authentiques.
- Une plateforme pour promouvoir des créateurs afro-européens.
| Émission | Période | Impact |
|---|---|---|
| JT Culturel TV5 Monde | 2002–2012 | Pionnière africaine à l’antenne |
| Magazine France 2 | 2018–2020 | Relance de l’émission avec audiences en hausse |
| RMC STORY | 2019–2020 | Format long, interviews approfondies |
Insight : En naviguant entre L’Équipe pour des chroniques culturelles et des tables rondes sur M6 ou CNews, elle consolide une posture de médiatrice d’idées, prête pour le grand saut vers la RSE.
Engagement pour la diversité et responsabilités sociétales dans les médias
Au fil des années, Tchoungui s’est imposée comme une voix singulière sur la diversité en entreprise. Elle milite pour que les rédactions reflètent la société, argumentant que le “quatrième pouvoir” doit être au diapason des réalités contemporaines.
Le “plafond de verre” des rédactions françaises
Dans ses interventions pour Radio France ou lors de conférences du Figaro Étudiant, elle évoque :
- La triple peine subie par les jeunes femmes métisses.
- Les réseaux d’entraide comme levier de promotion interne.
- L’importance du mentorat pour acquérir confiance et repères.
| Obstacle | Conséquence | Solution proposée |
|---|---|---|
| Stéréotypes | Remise en cause de la compétence | Programmes de sensibilisation |
| Absence de modèles | Isolement professionnel | Création de réseaux formels |
| Budget limité | Priorité aux contenus “mainstream” | Appels d’offres internes dédiés |
Elle souligne également que l’émotion médiatique, sur des sujets comme la mort de Georges Floyd ou la photo d’Alan Kurdi, reste souvent un « coup de poing visuel » sans réelle politique publique en aval.
Actions concrètes et partenariats citoyens
Parallèlement, elle anime des ateliers pour des associations comme Action contre la Faim ou le Club XXIe siècle. Ces initiatives illustrent :
- Le tutorat de jeunes journalistes issus de quartiers prioritaires.
- La mise à disposition d’espaces médiatiques gratuits pour des voix émergentes.
- La co-organisation de colloques sur l’égalité hommes-femmes dans la tech et les médias.
| Partenaire | Projet | Impact |
|---|---|---|
| Club XXIe siècle | Mentorat | 50 jeunes accompagnés depuis 2015 |
| Action contre la Faim | Campagnes médiatiques | Augmentation de 20 % des dons |
| Franceinfo | Podcasts spéciaux diversité | 100 000 écoutes |
Insight : Fort de cet engagement, elle estime que la clé réside dans la co-construction de politiques internes, plutôt que dans l’émotion passagère, pour que la diversité devienne norme.
Transition vers la RSE chez Orange et perspectives de transformation
En 2020, Elizabeth Tchoungui rejoint Orange comme Directrice exécutive RSE, Diversité et Solidarité. Ce passage des médias à un groupe de télécoms traduit sa quête du levier d’impact le plus puissant pour faire évoluer les mentalités et les pratiques.
| Critère | Médias traditionnels | Grand groupe (Orange) |
|---|
“Engage 2025” : feuille de route pour l’inclusion
Le plan stratégique d’Orange met l’accent sur :
- L’égalité numérique via la fondation Orange et ses programmes post-Covid.
- La diversité socio-culturelle et neurodiversité comme moteur de performance.
- La réduction de l’empreinte carbone avec des objectifs chiffrés à l’horizon 2030.
| Axes stratégiques | Objectifs | Échéance |
|---|---|---|
| Inclusion | 50 % de seniors formés au numérique | 2025 |
| Égalité numérique | 100 000 jeunes formés | 2026 |
| Carbone | -30 % d’émissions scope 1&2 | 2030 |
Sur le terrain africain, elle a pu constater l’impact d’Orange Money sur l’accès financier et le développement des PME locales. Cette expérience alimente son ambition : faire d’un groupe international un catalyseur de progrès sociétal.
Initiatives phares et retours d’expérience
Parmi les projets lancés, on compte :
- Un programme de mentorat digital pour jeunes créateurs de contenu.
- La collaboration avec des écoles de journalisme pour inclure un module RSE.
- Des appels à projets “solidarité numérique” avec Héléna Noguerra comme ambassadrice culturelle.
| Projet | Public cible | Résultats |
|---|---|---|
| Solidarité numérique | Écoles rurales | -15 % décrochage |
| Mentorat digital | Start-ups Afro-Européennes | 20 jeunes incubés |
| Eco-challenge | Collaborateurs Orange | 10 000 participations |
Insight : En plaçant la diversité et la solidarité au cœur du modèle économique, elle redéfinit la notion même de performance pour un grand groupe.
Vision pour l’avenir des médias et de la RSE
Fort de son double parcours média et RSE, Elizabeth Tchoungui esquisse un futur où les journalistes et les grands groupes coopèrent pour un bien commun. Elle imagine :
Vers un journalisme responsabilisé
Sa conviction : les rédactions doivent dépasser la course à l’audience pour :
- Prioriser l’analyse de fond sur l’émotion brute.
- Intégrer des référentiels RSE dans le choix des sujets.
- Impliquer les publics via des plateformes participatives.
| Élément | Pratique actuelle | Futur souhaité |
|---|---|---|
| Choix des sujets | Trending topics | Enjeux sociétaux |
| Format | Clip court | Reportage long format |
| Interaction | Commentaires basiques | Co-création de contenus |
Alliances durables entre médias et entreprises
Elle prône des partenariats gagnant-gagnant, où :
- Les médias bénéficient de budgets RSE pour enquêtes de fond.
- Les entreprises gagnent en légitimité grâce à une couverture équitable.
- Les citoyens accèdent à une information de qualité et engagée.
| Acteur | Bénéfice | Engagement |
|---|---|---|
| Médias | Financement dédié | Enquêtes RSE |
| Entreprises | Légitimité | Reportages responsables |
| Public | Information fiable | Interaction accrue |
Insight : En 2025, la frontière se dissout entre la fourmilière médiatique et l’univers corporate. Le futur appartient à celles et ceux qui sauront tisser ces passerelles.
Foire aux Questions
- Quel a été le plus grand défi d’Elizabeth Tchoungui dans les médias ?
Faire accepter sa légitimité comme première femme africaine à présenter un journal, sous le poids des stéréotypes. - Pourquoi a-t-elle choisi Orange pour son engagement RSE ?
Pour la portée transformante d’un grand groupe et son plan « Engage 2025 » aligné sur la diversité et l’inclusion. - Comment concilier audience médiatique et responsabilité sociétale ?
En priorisant l’analyse de fond, en mesurant l’impact et en impliquant les publics dans la co-création. - Quels conseils donnerait-elle aux jeunes journalistes ?
Construire un réseau, chercher du mentorat et s’appuyer sur des collectifs pour ne pas avancer seul. - Quel rôle la diversité joue-t-elle dans la performance d’une entreprise ?
Un facteur de créativité, un levier d’innovation et un vecteur de légitimité auprès des parties prenantes.
